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傅盛重新起跑

2018-03-23 14:36 | 作者: 翟文婷

吉林体彩 www.bzqnr.com 3月21日晚,傅盛发布了5款机器人产品。作为一个起家于海外市场的工具,后转型内容,如今试水机器人。他知道,这个转折有多难。

这件事是雷军鼓励的。“我一定要做出来。”傅盛告诉《中国企业家》。

据说雷军在香港,没有亲临现场,但是小米电视负责人王川代为表示支持。

2017年,他经历了猎豹股价大跌,被资本市场质疑,内容转型不利的艰难时刻。公司股价跳水20%那天,他心情最糟糕。第二天就是股东大会,作为这家公司CEO,他必须承压。在猎豹股价低点,傅盛卖掉一部分股票,为旗下机器人公司猎户星空筹款。

早在2016年夏天《中国企业家》采访傅盛时,虽然谈到很多猎豹转型内容的思路和路径,但当时他已经把很多精力放在机器人研究。AlphaGo完胜李世石,傅盛激动地写道,“就像莱特兄弟的飞机晃晃悠悠在天空划过20秒,是一个新时代的来临。”

他从长城会那里“强买”了一台日本软银研发的机器人Pepper,因为日本转运回国需要多等两个月。为此他飞了几趟日本,一度想挖几个牛人。当时他甚至已经想好自己的墓志铭,“我是机器人公司的创办者”。

但最初傅盛对机器人的热情并没有与团队产生共震,“大家无动于衷的比较多,觉得机器人引领AI这事还挺远的。”

最重要的是,他要为机器人选定落地场景:必须是用户真正有需求,且能做出来的产品。

Pepper第一批产品只有50%的合格率,因为他们追求产品像人一样可以弯曲扭动。猎户星空的团队也曾尝试做一款有手的机器人,原型做出来了,大家叫嚷着去CES惊艳世界,但因为太复杂,最后被砍掉了。“一个很实际的问题,手该放多高?放高了要拿地上的东西,机器人得弯腰。弯腰得增加很多原件,一断电还会倒。”傅盛说。

即便是定位服务型的机器人,他也将其细化到接待这一件事。在接受媒体采访时,傅盛坦承,他并没有完全知道破局点在哪里,所以多发布了几款产品看市场反映,一旦找到机会,就会进行更大的投入。

目前发布的5款产品主要分别是,前台接待兼保安豹小秘;行走售卖机豹小贩;陪伴童年豹豹龙,小豹AI智能音箱,以及机械臂和豹咖啡。

但接下来这些产品依然存在量产问题,这也是傅盛的焦虑所在?;魅肆煊?,上千台的出货量都算是不小的挑战,Pepper在日本已经有两三万台的销售。如果猎户星空能做到1万台,傅盛就觉得很不错了。

以下为傅盛回答媒体部分问题:

问:从今天发布的这些产品来看,是不是意味着猎豹移动正式转型机器人领域了?

傅盛:是要转型。因为移动互联网的格局确定,这时候已经变成红海领域了??缃?,重新把战略升级,这是必须要做的。

问:猎豹之前一直转型要做内容。

傅盛:内容转型的考虑是,猎豹有那么多用户,把用户的时间拉长是一个必然的选择。而且我们做的也不只是News Republic,还做了live.me、游戏。今天任何一家互联网公司,本质都是流量和时长。当然内容还有一个很重要的点,用AI的技术做出个性化,其实也是AI的应用。

但内容跟机器人不是强相关的,前一件事是要做好,后面是重新崛起。在一个体系做新的东西,思维都会不一样。

所以,这就是我的战略。一方面是工具属性,就是机械臂总能帮你干活的。另一方面就是内容属性。所有战略本身还是要去想自己的点能够做多大,而不是一定要有多么强的逻辑关系。

问:你们在判断机器人应用场景落地的时候,标准是什么?

傅盛:这是一个太难的问题。首先得保证我做得出来,比如说跟随的功能,其实在我们的功能介绍里面都没有。有些技术在Demo阶段可以,但不一定都能达到可用。豹豹龙为什么那么高的价格?因为,不是这个价格根本就做不出来在家里移动的机器人。

第二,要找到一个用户真正有需求的点。为什么要去做机械臂,因为我们发现有一些公司做出的咖啡机成本太高,如果能降到几万块钱一只手,甚至是用单手就能泡咖啡,这是很明显的一个成本理论。

问:这次跟前面几次的转型有什么不一样?

傅盛:跨界跨得太大了,真正做机器人以后我才理解什么叫跨界。都讲中国话,就是互相听不懂。做AI的人和互联网其实是两拨人,他们的思路构架都不太一样。你要去理解他们的很多路径、思路,又要让他们去理解互联网的思路。

比如说我们去招一些做硬件的人,每招一个,他第一句话说我们和互联网不一样,不能那么快发布,做不到每周发布一个版本。那就要跟他讲,我们不是每周要发布一个版本,我们只是要跟用户结合起来。所以,这是一个非常大的考验。为什么很多公司在做跨界产品的时候容易失败,因为你的思维体系要改变,而且不是你一个人,是整个团队都要变。

问:对接下来哪些事情会焦虑?

傅盛:量产,要真的把它稳定的量产。我相信我对用户和场景的理解,用户体验都不太担心,最焦虑的就是量产。因为我们没有任何经验,我也找了很强的一个团队,这是之前完全不具备的空白的地方。

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